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  • 10亿元赌约“揭盅”:董明珠与雷军这五年变得更像对方了
  • 2018年12月13日来源:第一财经

提要:五年前,小米创始人、董事长兼CEO雷军在一个颁奖礼上公开发起挑战——如果五年后小米的营业额超过格力,就请格力电器董事长兼总裁董明珠赔他一块钱。性格刚烈的董明珠当场回应说,第一这不可能,第二要么不赌要赌就赌10亿元。

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图片来源:视觉中国

12月12日,是董明珠与雷军10亿元赌约到期的日子。

五年前,小米创始人、董事长兼CEO雷军在一个颁奖礼上公开发起挑战——如果五年后小米的营业额超过格力,就请格力电器(000651.SZ)董事长兼总裁董明珠赔他一块钱。性格刚烈的董明珠当场回应说,第一这不可能,第二要么不赌要赌就赌10亿元。

这成为互联网企业向制造业企业发起挑战的标志性事件。

要对比2018年的营业额,两者还要等到明年初。不过,单纯对比财务数据已经意义不大,因为小米代表的互联网模式与格力代表的制造业模式正在深度融合,格力在发展家庭互联网,小米亦在布局全屋家电。

格力、小米殊途同归,都瞄准了智能家居。只是格力的模式偏重,小米的模式偏轻。未来,最终谁将胜出?也许是你中有我、我中有你。

董小姐“联网”思维加强

说来巧合,2013年12月的那场赌约之后,董明珠推动格力电器多元化的步伐明显加快。其中,格力做手机,引来外界许多质疑,甚至有人猜测是因为董明珠跟雷军打赌,一时意气用事跨界之举。

董明珠12月12日在自媒体的视频里再次正面地给予了回应,她的初衷都是为了做好格力的智能家居。2012年,董明珠接任格力电器董事长,当年格力电器的营收首次突破千亿大关。2013、2014年,格力电器接连两年每年营收增长200亿元,不过2015年受空调业大环境影响,营收回落到千亿元。

2015年3月,她在中山大学的一次演讲后,突然掏出带有格力LOGO的手机,一时业界哗然。对于为什么做手机,董明珠坦言,格力电器现在开始进军智能家居,手机与全屋家电产品形成系统,比如洗衣机洗完衣服,通过手机就知道了。手机与家电联网,形成智能家居。

为了做好手机,格力有自己的研发队伍,甚至有自己的生产线。“我喜欢搞重资产”,董明珠说。重资产要付出很多,有人担心没有回报,但是这对消费者更有保障,质量掌握在自己手中,“我不急着要回报”。

今年格力手机已推出三代产品,但市场上仍难见踪影,只在格力商城少量出售。董明珠坦言,格力手机还没有真正实现市场销售,目前格力员工、格力空调安装工都在用,因格力手机里有很多工具,方便员工、安装工与总部对接。“它(格力手机)是系统,要做扎实、做完美,才推向市场。”

智能家居除了以手机为核心的信息网络,还有一张能源网络,储能是其中的关键。正因为此,董明珠两年前极力推动格力电器收购珠海银隆新能源有限公司,无奈遇到机构投资者的反对而终止。

后来,董明珠不甘罢休,以个人名义,拉上王健林、刘强东等一起入股银隆。虽然董明珠最近与银隆创始人魏银仓的矛盾公开化,但她仍然对银隆的前景抱有信心。

董明珠说,银隆的钛酸锂电池,解决了安全问题,高温低温不受影响,而且充电快。“未来智能家居,储能是必备,因为不能断电。现在全世界还没有人领先,为什么我们不能挑战一下呢?”

最近,董明珠又有惊人之举。格力电器近日以30亿元参与闻泰科技收购安世半导体项目,今后格力电器将变为智能终端制造商闻泰科技的重要股东,并间接参股安世半导体,完善上游芯片布局。格力电器表示,借此在5G、物联网时代,实现智能家居、智能装备、通讯设备等多元业务协调发展。

雷军更加重视产品和渠道

过去五年,董明珠的“联网”思维增强了,而雷军则更加重视产品和实体渠道。

有意思的是,2015、2016年,无论格力电器还是小米,都经历过波折,然后它们同时在20